Torsdagen den 15 augusti hade SMF en av de tre stationspunkterna i samband med en fältövningsdag för tjänstemännen inom Holmen Skog förvaltning Norrköping. Övningen hölls med anledning av organisationsförändring samt förändrade arbetsuppgifter för inköparna inom Holmen Skog. Stationspunkterna handlade om: 1. visning av markskonare i samband med överfarter av skotare vid utkörning av virke på marker med svag bärighet. 2. visning av fältdator 3. traktdirektivets betydelse för en effektiv verksamhet samt var finns de framtida rationaliseringseffekterna inom skogsbruket ? SMF ansvarade för den 3:e stationspunkten och var representerade av RC Karl-Magnus Hembjer och entreprenören Anders Moberg (Skotar Anders AB). Övningen gick ut på att visa vilka produktionskrav som finns på dagens förare och att det inte finns tidsmässigt utrymme för att göra något annat än att producera. Allt strul och eventuella oklarheter som beror på att alla uppgifter inte inhämtats i samband med köpet eller att alla detaljer inte förmedlats till entreprenören eller oklara gränser eller otydlig beställning från köparen gör att lönsamheten i entreprenörsföretaget urholkas eller förmodligen helt uteblir. Kostnaden för det merarbete som uppstår drabbar idag endast entreprenören eftersom arbetet ska utföras till samma pris oavsett om förarbetet är bra eller dåligt utfört! Detta innebär med vårt synsätt att kostnaden för återställandet döljs och att den framförallt inte drabbar den som åstadkommit problemet såvida inte entreprenören fakturerar för den tid som gått åt till att exempelvis leta rågång eller lämpligt avlägg, vilket vanligtvis inte sker. Övningen gick ut på att vi iordningsställt en avverkningstrakt där ett antal brister eller felaktigheter som gör att maskinföraren blir villrådig och kommer bli tvungen att ta tid från produktionen till att lösa problemen och vi ville därmed påvisa vad kostnaden blir för att åtgärda olika typer av ”strul”. Till vår hjälp använde vi därför en kostnadsnyckel där kostnaden kunde beräknas/minut oavsett om det var en maskin eller om arbetet utfördes av en manuell arbetare. Övningen blev väldigt konkret och mottogs positivt samt det var bra diskussioner kring temat med varje stationsgrupp. Det intressanta var att några tjänstemän självkritiskt framförde, ”är det dåligt planerat och förberett så är det ju bara att entreprenören får skicka en faktura”. När man har den insikten då känns det positivt för framtiden ! Deltagarna konstaterade också att det fanns betydande pengar att spara för svenskt skogsbruk om ”dubbelarbete” undviks och beställningarna utifrån affärsuppgörelsen är ”glasklara” för utföraren. Vi tyckte från SMF:s sida att det var väldigt positivt av Mats Nilsson (Skogstekniskt ansvarig) att inbjuda oss att medverka denna dag och hoppas att detta kan vara starten på ett mer regelbundet och konkret förbättringsarbete med Holmen Skog som gynnar bägge parter och säkerställer svenskt skogsbruks konkurrenskraft på den globala marknaden. Karl-Magnus Hembjer